Control Interno- Enfoque moderno- Informe COSO.-CoCo-Catbury

Dr. Jaime I. Wolinsky
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Descripción

OBJETIVO: Lograr que los asistentes obtengan el conocimiento y/ o actualicen sus conocimientos sobre la aplicación del Informe COSO. La propuesta es una jornada para profundizar y practicar sobre el concepto más moderno de control. Comprender la importancia de su aplicación en beneficio de la buena gestión y mejores prácticas.
Dirigido a: Estos cursos tienen la particularidad que pueden dictarse a empresarios, dirigentes, otras disciplinas: ingenieros, abogados, médicos, químicos, bioquímicos, geólogos, funcionarios públicos. También estudiantes de las distintas carreras y organismos de control del Estado, municipios, PYMES, MIPYMES, capacitadores

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Temario


1. Normas generales y Principios de Control Interno
1.1. Normas
1.2. Principios de control interno
1.3. Control Interno Integrado”
1.4. Conceptualización moderna de control interno.
1.5. Los diferentes actores en el control interno
1.6. Clasificación de los controles.
1.7 Metodologías para establecer y evaluar el control interno .Tradicional. Control Interno-Marco Integrado (COSO, norteamericano), Marco Catburry (inglés), Criterios de Control (COCO, canadiense), SOX ( Sarbaney- Oxley)

2. Marco Integrado de Control Interno El Informe COSO
2.1. Antecedentes
2.2.Concepto
2.3.Objetivos
2.4 Componentes
2.5.Normas de ambiente de control
2.6.Evaluación de los Riesgos
2.7.Identificación de los Riesgos
2.8.Análisis de los Riesgos
2.9Actividades de Control
2.10.Controles sobre los Sistemas de Información
2.11 Información y Comunicación
2.11. Supervisión-Monitoreo

3. Cuestionarios Tipo para Evaluación de cada uno de los Componentes del Informe COSO
3.1 Modelos
3.2 Herramientas de evaluación
3.3. Manuales de referencia por actividad

4. Corporate Governance. .Participación activa del Comité de Auditoría .
4.1. Gobierno Corporativo y Auditoría Interna
4.2..Comités de Auditoría Decreto 677/01 y su reglamentación contenida en la Resolución General CNV 400/02 y 402/02.
4.3 Enterprise Risk Management (ERM) como base del gobierno corporativo. COSO II diferencias.

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