Conducción de Equipos de Trabajo

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Descripción

Comprender el proceso que caracteriza el trabajo en equipo. Realizar la formación eficaz de un equipo de trabajo. Adquirir las competencias necesarias para la elaboración de la Visión de un Equipo. Seleccionar y aplicar técnicas efectivas de dinámica de grupo. Realizar actividades de Planificación de un Proyecto de Equipo

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Al no requerirse ningún título previo, el principal valor del programa es ser completamente abierto y accesible tanto para personas ya involucradas con las temáticas y contenidos, como para quienes están buscando una primera formación al respecto.

Opiniones

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Temario

Objetivos
  • Comprender el proceso que caracteriza el trabajo en equipo.
  • Realizar la formación eficaz de un equipo de trabajo.
  • Adquirir las competencias necesarias para la elaboración de la Visión de un Equipo.
  • Seleccionar y aplicar técnicas efectivas de dinámica de grupo.
  • Realizar actividades de Planificación de un Proyecto de Equipo.
  • Aplicar estrategias para la eficaz coordinación de reuniones de Equipos.
  • Desarrollar las competencias del "Coaching" para sí mismo y para un Equipo de Trabajo.
  • Adquirir las técnicas para gestionar constructivamente el conflicto.
  • Definir los principales parámetros e indicadores para las evaluaciones de Equipo.

Temas

Unidad 1: Conceptos Básicos.
· Concepto de equipo de trabajo. De grupo a equipo de Trabajo. Condiciones organizacionales para la implementación de equipos de trabajo. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. Características de los equipos eficaces.

Unidad 2: Formación de Equipos.

· Identificación de habilidades requeridas. Roles y funciones en el equipo. Proceso de selección de integrantes.

Unidad 3: Organización de Equipos.

· Funcionamiento del equipo. Etapas en la evolución de los equipos. Visión del equipo. Obstáculos para el eficaz funcionamiento.

Unidad 4: Las Dinámicas de Grupo en el Equipo.

· Técnicas de Dinámica de Grupos.

Unidad 5: El Equipo en Acción.

· Planeamiento del trabajo. Las reuniones en los equipos de trabajo

Unidad 6: Liderazgo en los Equipos de Trabajo.

· Funciones clave del liderazgo en los equipos de trabajo. Rol del líder-mentor en el trabajo en equipo. Liderazgo en un equipo de proyecto. Liderazgo situacional en los equipos.

Unidad 7: Solución de Problemas y Gestión del Conflicto.

· Tipos de problemas en los equipos de trabajo. Solución creativa de problemas en los equipos. Evolución de los conflictos. Gestión constructiva del conflicto.

Unidad 8: Evaluación de Equipos.

· Evaluación de Resultados. Evaluaciones Formales Regulares. Reuniones en los equipos de trabajo.

Unidad 9: Generalidades del "Coaching".

· Concepto de "Coaching". Rol y habilidades del "Coaching". Estilos de "Coaching".

Unidad 10: Valores y Principios de "Coaching".

· Creencias y valores del "Coaching". Principios del "Coaching". Diferencias entre Gerentes y "Coach".

Unidad 11: "Coaching" en acción.

· Estructura sistémica del "Coachee". Pasos del proceso de "Coaching".

Unidad 12: Integración.

· Grupos vs Equipos. Formación y Desarrollo de los equipos. Liderazgo de Equipos. Solución de problemas y Gestión del conflicto en los equipos.


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