Como Ser Ejecutivo

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: implantación, seguimiento y control de la decisión


la importancia de la implantación, seguimiento y control de la decisión
implantación: el plan de acción
evaluación del plan de acción
la resistencia al cambio
la comunicación de la decisión
simulación de la decisión
seguimiento y control de la implantación


Unidad 2: un proceso lógico de análisis de problemas potenciales


la importancia de un proceso lógico para analizar problemas potenciales
¿cuándo usar el análisis de problemas potenciales?
formulación del plan y sus pasos (en orden cronológico)
pasos críticos
problemas potenciales (en los pasos críticos)
causas posibles (de problemas potenciales)
acciones preventivas
acciones contingentes
puntos de control periódico (verificación)
resumen y repaso del proceso de análisis de problemas potenciales


Unidad 3: pautas básicas para ser ejecutivo


¿por que es necesaria la ejecución?
definición de ejecución
características de los lideres que se destacan por su capacitad de ejecución
el cambio cultural
el trabajo que ningún líder debe delegar
tener a la gente apropiada en el puesto justo


Unidad 4: los procesos claves de la ejecución


introducción
el proceso vinculado con la gente
el proceso de la estrategia
la revisión de la estrategia
el proceso operativo
el ejecutivo de la estrategia
un modelo eficaz de ejecución
carta a un nuevo líder
conclusiones


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