Como Realizar un Autodiagnóstico de Su Situación Empresarial

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: ESTUDIO DEL TIPO DE ORGANIZACIÓN MÁS EFICIENTE

Introducción

La organización vertical

El modelo de organización que se precisa

Empresa tradicional versus empresa competitiva

Autodiagnostico de los ocho principios generales de una gestión exitosa

Unidad 2: ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS Y DE LA CARTERA DE CLIENTES

Primer principio de viabilidad de la empresa: el producto

El diseño del portfolio de productos / servicios

Ciclo de vida de los productos

La importancia de los nuevos productos

Evaluación de la cartera de clientes

Evaluación de la concentración de clientes

Evaluación de la antigüedad de clientes

Evaluación de la concentración de sectores

Conocimiento del entorno

La matriz de análisis de la ventaja competitiva

Unidad 3: ANALISIS DE LA PLANTILLA DE EMPLEADOS

Las personas que demandan las organizaciones

Ejemplos de competencias necesarias para lograr la excelencia en su puesto de trabajo

Competencias universales en las áreas de liderazgo y gerenciamiento

Las cuatro funciones estratégicas de la gerencia media

Evaluación de cómo el gerente medio desempeña funciones estratégicas

Como fomentar el compromiso en los colaboradores

Unidad 4: CLIMA LABORAL. PARÁMETROS PARA EVALUARLO

Ambiente o clima en las organizaciones

Objetivo de la medición del ambiente

Selección de parámetros para evaluar el clima

Un ejemplo concreto de una encuesta para medir el clima organizacional

Ambientes de trabajo excelentes


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