Como Mejorar y Evaluar el Rendimiento del Personal

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: gestión del desempeño



• definición de la gestión del desempeño
• como hacer que la gestión del desempeño funcione bien
• avances en la gestión del desempeño
• demostrar que el rendimiento importa





Unidad 2: condiciones previas para que la evaluación de buen resultado



• establecer hacia donde va la empresa
• expresar lo que las empresas quieren de los empleados
• ¿que contribuye al rendimiento?
• la relevancia de un proceso de evaluación
• la cultura organizacional y el proceso de evaluación






Unidad 3: análisis de la gestión actual del rendimiento y como mejorarla



• ¿esta claro el propósito, la dirección y las estrategias de la empresa?
• ¿se comunica en forma clara dicho propósito a los empleados?
• ¿los empleados son concientes de la contribución que se les esta pidiendo?
• ¿hay un plan de formación y desarrollo vinculado al rendimiento?
• ¿existen las habilidades necesarias para realizar evaluaciones?
• ¿el evaluador y el evaluado mantienen una relación productiva?
• ¿la evaluación se va a vincular a la remuneración?
• ¿se acostumbra en la empresa evaluar el día a día de los empleados?
• en la evaluación ¿hay que tener en cuenta el plan de carrera?
• ¿se evalúa el trabajo en equipo?






Unidad 4: el proceso de la evaluación



• la evaluación del rendimiento
• el propósito de la evaluación
• lo que no hay que hacer en una evaluación
• decisiones de diseño
• la entrevista estructurada
• ventajas de la auto evaluación
• la discusión evaluatoria
• por qué a los gerentes no les gusta hacer evaluaciones
• por qué a los evaluados no les gustan las evaluaciones
• evaluación de 360°

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