Como Enfrentar el Desafío del Cambio en las Organizaciones

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: LA DINÁMICA DEL CAMBIO

Nociones sobre el cambio

¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?

La resistencia al cambio

El proceso de cambio desde el punto de vista personal

Las reacciones ante percepciones negativas del cambio

La dinámica del cambio organizacional

El proceso de cambio organizacional

Fase uno: formación organizacional

Fase dos: estandarización organizacional

Las “trampas” que hay que sortear para poder pasar a la tercer fase

Fase 3: el proceso creativo natural

Reinvención de la organización

Cuidado con la tentación de volver a la fase 2

Pautas para adaptarse al cambio

Dominando el futuro

Unidad 2: LIDERAZGO: DESAFIAR EL PROCESO

La búsqueda de oportunidades

Catalizador de cambios

Promoción del cambio y la asunción de riesgos

Despertar la motivación intrínseca

Equilibrar la paradoja de las rutinas

Mirar alrededor

Aprender de los errores y de los éxitos

Unidad 3: LA COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO

El cliente y el cambio

Las empresas y el cambio

Cómo responde la gente a la afirmación de la conducción de que la organización se debe transformar

Guías para la comunicación estratégica basada en el mercado

Las trampas de la comunicación reactiva

La comunicación estratégica basada en el mercado

Orientar el esfuerzo individual de acuerdo con las metas de la organización

Los desafíos de la comunicación estratégica efectiva

Un modelo para implementar el cambio


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