Como Eliminar las Actividades Que No Agregan Valor (Muda y 5S)

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: actividades que no agregan valor


eliminación de desperdicios (muda)
las siete categorías clásicas de mudas
muda por sobreproducción
muda por exceso de inventario
muda de reparación y rechazo de productos defectuosos
muda ocasionada por movimientos
muda de procesamiento
muda de espera
muda de transporte
como eliminar estos despilfarros
una lista adicional de desperdicios que hay que eliminar en la empresa
las once grandes pérdidas en plantas de proceso
mudas en los procesos administrativos


Unidad 2: eliminación de las actividades que no agregan valor


programa de actividades para la eliminación de las mudas
planificación y presupuestación
capacitación para los diversos niveles de la organización
aplicar para los procesos críticos o estratégicos labores de benchmarking
puesta en práctica de las medidas correctivas (prea)
just in time (sistema justo a tiempo)


Unidad 3: aplicación de las 5 s


definición de las 5 s
los cinco pasos para el mantenimiento o limpieza del lugar de trabajo
la primer s: seiri (separar)
la segunda s: seiton (ordenar)
la tercer s: seiso (limpiar)
la cuarta s: seiketsu (sistematizar)
la quinta s: shitsuke (mantener, estandarizar, autodisciplina)
evaluación del nivel de las 5 s
implementación de las 5 s


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