Certificación Profesional Europea en Coaching Directivo

SAEJEE Business School
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Descripción

En este Programa de Coaching Directivo presentamos y desarrollamos el Coaching para líderes de personas y equipos en la organización como un proceso que añade valor a los individuos y a la empresa, ya que da respuesta a preguntas claves a través de ejemplos y extensos casos prácticos: ¿Cómo liderar personas con alta preparación y con elevado potencial?. ¿Cómo desarrollar autonomía y responsabilidad.
Dirigido a: Directivos, ejecutivos que desean mejorar sus aptitudes directivas y aumentar la efectividad de sus decisiones de management

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Programa abierto a España y países de América Latina La SAEJEE Business School se reserva el derecho de admisión

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Temario

1) Actitud (2 Lecciones)
(a) El punto de partida: equilibrio personal
(i) Valores personales (ii) Necesidades personales
(b) Las condiciones: Integridad y honestidad / Modelar
(c) El secreto: Desafiar el Status Quo
2) Claridad (2 Lecciones)
(a) El Punto de referencia: Misión y Visión de la Compañía
(b) Verificar la realidad: Zona de influencia e imagen
(c) La Caja de Herramientas: Recursos fidedignos
(i) Gente (ii) Sistemas (iii) Tiempo (iv) Formación y Coaching
3) Relaciones (2 Lecciones)
(a) Tu parte: Jefe / Mentor / Coach
(b) Herramienta 1: Escuchar
(c) Herramienta 2: Preguntas fundamentales
(d) Herramienta 3: Delegar
(e) Herramienta 4: Reconocer
4) Marcar objetivos (2 Lecciones)
(a) El gran panorama: Departamento / Equipo y Misión
(b) El Horizonte: Objetivo a largo plazo – La Luna
(c) Mañana: Objetivo a corto plazo – Los próximos pasos
5) Apoyo y estimulación (2 Lecciones)
a) Riqueza: Confiar en el Talento
b) Cultivo: Apoyar Crecimiento
c) Orgánico: El principio de pasito a pasito
d) Agradecimientos: Evaluaciones y recompensas
6) Inventario personal de fortalezas y debilidades del coach
a) Autodiagnóstico
b) Plan de acción
c) Casos prácticos
7) Aplicación de la teoría
Práctica de Simulación integrada (método constructivista)
Práctica de Simulación de caso (3 actores)
Bibliografía y Lecturas complementarias

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