Asistente en Recursos Humanos

Instituto Argentino de Secretarias Ejecutivas
En Buenos Aires

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  • Carrera de grado
  • Buenos aires
Descripción

Formar colaboradores activos de la Dirección de Recursos Humanos, en las etapas de ejecución y control de las acciones desarrolladas. Visualizar el rol sistemático que cumple el área en las organizaciones modernas, los principios de administración eficiente y el estilo de gerenciamiento propio de esta concepción

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Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

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Buenos Aires
Libertad 926 - (C1012AAT), Buenos Aires, Argentina
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Temario

OBJETIVOS:


  • Formar colaboradores activos de la Dirección de Recursos Humanos, en las etapas de ejecución y control de las acciones desarrolladas.
  • Visualizar el rol sistemático que cumple el área en las organizaciones modernas, los principios de administración eficiente y el estilo de gerenciamiento propio de esta concepción.
  • Tomar conocimientos sobre herramientas, métodos y procedimientos propios de los sectores que componen el área de Recursos Humanos.


    HORARIOS:
    Lunes, miércoles y jueves de 19hs a 21hs.
    PLAN DE ESTUDIOS

    Principios de Estadística

  • Estadísticas descriptivas e inferencial
  • El papel de la Estadística en el área de Recursos Humanos
  • El concepto de variable. Variables cualitativas y cuantitativas.
  • Representación gráfica de datos.
  • Medidas de tendencia central
  • Medidas de dispersión
  • Nociones de muestreo


    Seguridad e higiene. Medio Ambiente laboral

  • Trabajo, desarrollo económico y salud
  • Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (CyMAT)
  • Salud en el trabajo
  • Patología laboral
  • Higiene y Seguridad en el trabajo
  • Medicina legal y laboral
  • Medio ambiente


    Ética profesional para RRHH.

  • Ética personal y profesional.
  • Concepto de moral, ética y deontología.
  • Enfoque filosófico.
  • Enfoque práctico.
  • Teorías Éticas: Consecuencialismo y Deontologismo.



  • Planificacion de Recursos Humanos I

    1. La Planificación estratégica de RR. HH.

  • Estrategias y su relación con la Gestión de Personal.
  • Proceso de Planeamiento
  • Planificación estratégica
  • Misión – Visión y Valores
  • Análisis y Diseños de Puestos
  • Demanda y Oferta Laboral


    2. Selección de Personal

  • Reclutamiento: Tipos de reclutamiento
  • Selección de Personal: Competencias, concepto
  • Proceso de selección;
  • Proceso de inducción


    3. Capacitación y Desarrollo

  • Diferenciación entre Capacitación y Desarrollo
  • Necesidades de Capacitación: Concepto y Determinación de necesidades
  • Objetivos de la Capacitación y del Desarrollo del Personal
  • Contenidos y Evaluación de la Capacitación
  • Proyecto de Capacitación: Contenidos; Herramientas; Técnicas
  • Desarrollo del Personal: El Potencial; Planeamiento de Carrera; Cuadros de Reemplazo.


    Desarrollo de Recursos Humanos I

    1. Introducción a las Organizaciones.

  • Áreas de una empresa

    2. Conceptos de Administración

  • Distintas Teorías
  • Historia del Trabajo y de la empresa

    3. Liderazgo. Teorías.
    4. Coaching y Mentoring
    5. Motivación

  • Distintas teorías.
  • El comportamiento humano en las Organizaciones

    6. Cultura y clima organizacional.

  • Encuestas de clima organizacional


    Administración de personal

    1. La Evolución de la Administración de Personal en las Organizaciones
    2. Objetivos y Funciones del Área de Personal
    3. Administración de la Asistencia
    4. Reglamentos Internos y Administración de la Disciplina
    5. Legajos y Documentación del Personal

    Planificación de Recursos Humanos II

    1. Evaluación de Desempeño

  • Elementos de un sistema de evaluación
  • Visión general de los sistemas de evaluación de desempeño
  • Distintos métodos de evaluación del desempeño
  • Retroalimentación para la función de RR HH
  • Gestión del desempeño: una nueva perspectiva


    2. Compensaciones y Beneficios

  • Fines y Objetivos; Definiciones
  • Modalidades básicas: Sistemas de remuneraciones; método de ranking simple; agrupación por categorías; comparación por factores; evaluación por factores y puntos
  • Las Remuneraciones
  • Sistemas de incentivos y compensación variable
  • Relación con otros procesos y sistemas
  • Relación compensaciones – motivación
  • Los sindicatos y las remuneraciones


    Desarrollo de Recursos Humanos II

    1. Comunicación

  • La comunicación humana
  • La comunicación organizacional
  • Funciones y tipos de comunicación
  • Proceso comunicacional, medios y técnicas
  • Distorsiones de las comunicaciones. Ruido, Rumor, Ambigüedad


    2. Trabajo en Equipo

  • Grupos y Equipos de trabajo. Equipos de alto rendimiento
  • Conducción de equipos de trabajo
  • Toma de decisión. Procesos para la toma de decisión
  • Delegación; empowerment y descentralización


    3. Calidad Total

  • Concepto de calidad, calidad total y mejoramiento continuo
  • Normas de calidad
  • Administración por calidad total (T.Q.M.)


    4. Otras herramientas de Gestión

  • Benchmarking; Outsourcing; Reingeniería de Procesos; Resizing; Rightsizing; Downsizing.
  • Negociación


    5. Auditoría de RR HH

  • Auditoría, Técnicas e Informes
  • Indicadores de Gestión


    Liquidación de Haberes y Ganancias 4º Categoría

    1. Marco legal
    2. Obligaciones formales del Empleador
    3. Remuneraciones

  • Concepto de remuneración y diferenciación de conceptos remunerativos y no remunerativos
  • Cálculo de los conceptos de la liquidación

    4. Obligaciones de la Seguridad Social

  • Liquidación de Cargas Sociales

    5. Jornada de Trabajo – Licencias legales - Feriados
    6. Enfermedad inculpable
    7. Riesgos del Trabajo
    8. Vacaciones y otras licencias legales
    9. Trabajo de mujeres y menores
    10. Asignaciones Familiares

  • Régimen de las Asignaciones Familiares

    11. Suspensión de la Prestación laboral – Notificaciones
    12. Desvinculaciones – Ruptura de la Relación laboral

  • Liquidación en todos los supuestos de extinción del contrato de trabajo

    13. Impuesto a las Ganancias 4º Categoría

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