Tablero de Control
Capacitación
Online
Descripción
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Tipología
Capacitación
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
Desarrollar las herramientas de control de las distintas áreas, que permitirán al empresario tener la empresa "sobre su escritorio" y dirigirla, pudiendo detectar rápidamente los desvíos e iniciar las acciones correctivas necesarias para evitar el perjuicio de la empresa, permitiendo que el empresario logre tener bien en claro que su tarea es, sobre todo, y en gran medida, pensar
Opiniones
Profesores
Dr. Juan Carlos Acosta
Instructor
Plan de estudios
Tablero de Control
Descripción:
Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
Desarrollar las herramientas de control de las distintas áreas, que permitirán al empresario tener la empresa "sobre su escritorio" y dirigirla, pudiendo detectar rápidamente los desvíos e iniciar las acciones correctivas necesarias para evitar el perjuicio de la empresa, permitiendo que el empresario logre tener bien en claro que su tarea es, sobre todo, y en gran medida, pensar.
Temario:
Unidad I
De Lo Operativo a Lo Estratégico: Hacía una Empresa más Racional
Una diferencia fundamental
El arte de dirigir
El miedo a delegar
Hacia un nuevo liderazgo
Orden y cabeza
Mantener viva la misión
Hacia una empresa mas racional
Vivir sin información
La nueva era
Unidad 2
El Tablero de Control
¿Una necesidad?
¿Una novedad?
Concepto y tipos de tableros de control
Una herramienta de diagnóstico
Poniendo a funcionar el tablero de control
Tablero de control operativo
El tablero de control directivo
Tablero de control estratégico
Tablero de control integral
Recomendaciones para la implementación del tablero
Vinculación con el sistema contable
Diez pasos para construir el tablero de control
Unidad 3
Herramientas de Gestión
Cómo diseñar formularios
Listados e indicadores clasificados por sector
Qué es y para qué sirve el flujo de fondos (cash-flow)
Presupuesto financiero e integral
Los productos finales de una presupuestación integral y su andamiaje preliminar
Cómo establecer y controlar un límite de crédito
Control de inventario
Cómo elaborar un cuadro de resultados realista
Análisis de la competencia
Unidad 4
Control de Gestión
Control de vendedores
Las siete funciones clave de la dirección de ventas
El plan personal para alcanzar los objetivos
Los clientes valiosos
Descripción detallada del cliente del segmento
La medición de la satisfacción
Control de la atención al cliente
Control de gestión para empresas con sistemas de calidad
Tres informes de una página para controlar a su personal
Modo: On-Line
Duración: 16 horas
Información adicional
Tablero de Control