Tablero de comando: Balanced Scorecard

Fundación Cane
En Ciudad Autónoma de Buenos Aires

$ 65
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Información importante

  • Capacitación
  • Ciudad autónoma de buen...
  • 4 horas de clase
Descripción

Que los participantes identifiquen y seleccionen indicadores estratégicos que definan la situación del negocio. Que los participantes desarrollen técnicas y habilidades para realizar seguimiento y evaluación de los resultados. Que los participantes puedan aprender a obtener el mejor resultado de la utilización del Tablero de comando a partir de la simulación a través de un soft que permita visualizar y experimentar como opera un Tablero de Comando.
Dirigido a: Orientado a empresarios pequeños y medianos, controllers, gerentes administrativos/financieros, o a cargo de una unidad de negocio, jefes administrativos a cargo de control de gestión

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Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Av.Las Heras 1646 - , Capital Federal, Argentina
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Temario

Presentación
Orientado a empresarios pequeños y medianos, controllers, gerentes administrativos/financieros, o a cargo de una unidad de negocio, jefes administrativos a cargo de control de gestión.
Objetivos:
Que los participantes identifiquen y seleccionen indicadores estratégicos que definan la situación del negocio.
Que los participantes desarrollen técnicas y habilidades para realizar seguimiento y evaluación de los resultados.
Que los participantes puedan aprender a obtener el mejor resultado de la utilización del Tablero de comando a partir de la simulación a través de un soft que permita visualizar y experimentar como opera un Tablero de Comando.
Contenido

  • Integración de los datos al tablero de control.


  • Sistemas de información para la dirección.


  • Cómo construir un Tablero de Comando


  • Vinculación de los indicadores con la estrategia


  • Diseño de indicadores: principales áreas de interés


  • En dónde se falla habitualmente


  • Etapas del diseño del Tablero de Comando


  • Qué implica el desarrollo de un Balanced Scorecard


  • Transformando las estrategias y objetivos en mediciones de desempeño específicas


  • Qué es y qué nos permite lograr el Balanced Scorecard?


  • El Balanced Scorecard como un vínculo entre todos los sectores de la compañía


  • Aplicación práctica y mediante la utilización de un software específico.

    Duración: 4 Hs.
    Lugar: Nuestra Sede. Av. Las Heras 1646, Capital Federal
    Los participantes recibirán:
    Certificado de asistencia otorgado por la Fundacion CANE.
    Material de apoyo.
  • Información adicional

    Información sobre el precio: Arancel: $65

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