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Six Sigma - Black Belt On Line

S.P.G. Formación
Online
Precio Emagister

950 € - ($ 16.125) 499 € - ($ 8.470)
IVA Exento
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Información importante

  • Capacitación
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 300 horas de dedicación
  • Duración:
    5 Meses
  • Cuándo:
    A definir
  • Prácticas en empresas
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
Descripción

El curso de Six Sigma - Black Belt del catálogo de cursos de emagister.com ayudará al alumno a adquirir los conocimientos sobre mejora de procesos en la empresa. Con esta metodología de producción se reduce la variabilidad de los procesos y por tanto, aumenta la competitividad y se reducen los costes operacionales de los productos y de los servicios.
El curso de imparte en modalidad on line y tienen una duración de 150 h de formación lectiva. Para finalizar, el alumno debe desarrollar un proyecto en una empresa para aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso. El proyecto en la empresa tiene una duración de 150 h. El curso se divide en 9 unidades didácticas más el proyecto final, que van desde la metodología Lean Six Sigma, la gestión por procesos, el MSA, el SPC, las 5S,...
El curso, con 150 horas lectivas impartidas en 3 meses más 150 horas de prácticas en empresa a realizar durante 2 meses, está dirigido al personal directivo de pequeñas y medianas empresas, consultores, técnicos de calidad, jefes de producción y de laboratorio, que deseen conocer esta metodología, y con ella mejorar los objetivos y la producción de la empresa. Solicita más información sobre esta formación y aprende con el curso de Six Sigma - Black Belt.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Este año realizamos un descuento especial para el curso de Six Sigma - Black Belt. Aprovéchalo y fórmate.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
A definir
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Con este curso aprenderás metodologías de mejora de procesos para poder aplicarlas en tu empresa. Por ej: Lean manufacturing, AMFE, Poke Yoke, SPC, MSA, técnica de las 5S, Kaizen,... Para más detalle consulta el programa del curso.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso va dirigido a personal directivo, responsables de calidad, jefes de producción o de laboratorio, y a cualquier persona que desee aprender esta metodología de mejora continua de Black Belt para liderar proyectos que aumenten la competitividad de su empresa.

· Requisitos

No es necesario tener titulación universitaria para realizar este curso.

· Titulación

Certificado Six Sigma - Black Belt, propio de SPG Certificación

· ¿Qué distingue este curso de los demás?

Puedes iniciar el curso cuando quieras ya que se imparte en modalidad on line y podrás estudiar a tu ritmo en los horarios que te vayan bien. También se te asigna un tutor con amplia experiencia que estará disponible para resolver tus dudas.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez recibamos tu correo solicitando información, nos pondremos en contacto contigo por correo electrónico para resolver todas tus dudas. Si el curso te interesa deberás rellenar la solicitud de inscripción.

· ¿Me puedo matricular en cualquier momento?

Sí. La matrícula está siempre abierta y el curso puede empezarlo en cualquier momento.

· ¿En qué países puedo hacer el curso?

En cualquier país del mundo, solo necesita tener conexión Online.

Opiniones

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¿Qué aprendés en este curso?

Gestión de proyectos de innovación
Six sigma
Black belt
Cinturón negro
Metodología 5s
Lean six sigma
Metodología lean
Lean manufacturing
Innovación de la producción
Innovación de producto
Innovación de proceso
Productividad
competitividad
Proyectos lean
Herramientas de calidad
Herramientas Lean
Amfe
Poke-yoke
Spc
Capacidad de proceso
Kaizen
Proyecto en empresa

Profesores

Eduard Martínez Pedrosa
Eduard Martínez Pedrosa
Formador experto en el sector Automoción, Auditor Jefe de Sistemas

Ingeniero Técnico Industrial. Auditor Jefe IRCA y EARA. Auditor de automoción ISO/TS16949 y OHSAS 18001. Auditor e Ingeniero de Calidad por la ASQ (American Society for Quality). Consultor y Formador. Técnico Superior Prevención de Riesgos.

Rajaram Govindarajan Kamatchi
Rajaram Govindarajan Kamatchi
Tutor del curso

Ingeniero Industrial formado en Japón y EEUU. Auditor Jefe de SPG (anteriormente en Bureau Veritas, TÜV Rheinland y SGS) Auditor Jefe ISO/TS 16949 de Automoción. Cinturón negro Seis Sigma, certificado por la Asociación Española de la Calidad y por la American Society for Quality. Exdirectivo en varias multinacionales. Profesor-Colaborador de MBA en el Departamento de Gestión de Operaciones e Innovación en ESADE, Barcelona, España. Autor de varios libros y artículos.

Temario

TEMA I. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA LEAN SEIS SIGMA

· Organizaciones eficaces y eficientes

· La necesidad de innovar y mejorar la competitividad organizativa

· Ventajas de seis sigma respecto otras metodologías

TEMA II. GESTION POR PROCESOS

· La gestión por procesos es una forma específica de organización en la que se da preferencia a la visión del cliente por encima de las actividades de la organización. Permite mejorar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente.

TEMA III. LEAN MANUFACTURING (APQP Y PLAN DE CONTROL)

· El APQP es un método estructurado para definir y establecer los pasos necesarios para asegurarse de que un producto satisface al cliente.

· El Plan de Control es una herramienta que permite diseñar, seleccionar e implantar métodos de control que aporten valor añadido.

TEMA IV. AMFE

· El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.

TEMA V. POKE YOKE

· POYE YOKE (a prueba de errores) es una técnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operación de un sistema.

TEMA VI. SPC

· Aplicación de técnicas estadísticas en la inspección de lotes de fabricación externos o internos.

TEMA VII.- MSA

· Una vez determinada la incertidumbre de medida del equipo o dispositivo, se lleva a cabo estudios del Sistema de Medida para determinar el error asociado y garantizar la fiabilidad de la medición o ensayo frente a los requisitos.

TEMA VIII.- TÉCNICA DE LAS 5S.

· La metodología 5S persigue como objetivo obtener lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

TEMA IX.- KAIZEN

· Kaizen, mejora continua que involucra a todos

PROYECTO FINAL - MÓDULO PARA SELECCIONAR E IMPLANTAR EL PROYECTO EN UNA EMPRESA
. DMAIC (Define, Mide, Analiza, Mejora y Controla)

Información adicional

Prácticas en empresa: El último módulo (desarrollo del proyecto) debe realizarse en la empresa del participante o en otra que él/ella escoja.
Persona de contacto: Ana Tarancón

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