Mandos Intermedios: Como cumplir sus funciones Eficientemente

Descripción:

Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.

Objetivos:

En este seminario vamos a desarrollar las diferencias entre ser jefe y ser líder.

Va dirigido especialmente para mandos intermedios, propietarios y directores de empresas.

Además vamos a desarrollar todos los cambios que tiene que realizar para que la gente que trabaja para usted lo considere un líder y pueda obtener de gente normal resultados extraordinarios.

Temario:

Unidad I

La Verdadera Función de los Mandos Intermedios

• Nuevas funciones de la gerencia media

• Cómo mantener las ventajas competitivas de una empresa

• Los gerentes medios como canalizadores de información

• Corrección de la miopía de la alta gerencia

• Cuando el dominio de la información atenta contra la organización

• Una buena reestructuración no solamente es bajar costos

• El mando intermedio y la organización basada en procesos

• La participación de la gerencia media: clave para el éxito de la reingeniería

• En la estrategia participan todos

• Las funciones estratégicas de la gerencia media

Unidad II

Las Cuatro Funciones Estratégicas de la Gerencia Media

Primera función: impulsar el cambio

- Los paladines de la innovación

- La fuente de información que debe utilizar el mando intermedio para innovar

- Los tipos de mando intermedio que obstaculizan la innovación

- La reestructuración como amenaza para la innovación

Segunda función: sintetizar la información

- Cómo crear la base de conocimientos estratégicos de la empresa

- El aprendizaje empresarial

- Cómo convencer a otros de nuestras impresiones

- Manipulación o liderazgo: dos visiones del papel de sintetizador

Tercera función: el gerente medio como facilitador

- El ciclo del cambio empresarial

- El proceso de adaptación de los gerentes medios

- Crear un clima de confianza y cooperación

- El vínculo con su función de paladín

Cuarta función: instrumentar la estrategia

- Alta gerencia y parte operativa: distinta interpretación de estrategia

- Crear una razón para cambiar

- Traducir la estrategia

Unidad III

Cómo Convertirse en un Mando Intermedio Estratégico

• Falta de participación de los mandos medios en la estrategia

• Conocer la estrategia de su empresa

• Autoevaluación de cómo el gerente medio desempeña funciones estratégicas

• Las habilidades de estratega

Unidad IV

Habilidades Interpersonales Clave

• Claudio descubre a su "mono"

• ¿Delegar o repartir trabajo?

• No hay que prejuzgar

• Sólo sé que no sé nada

• Parámetros para mejorar la relación con sus subordinados

• Planificar y poner en orden sus prioridades

• Cómo aplicar el elogio

• La misión individual y organizacional

• Radiografía de la misión

• Descubriendo la misión

• Delegar de acuerdo con su misión

• Cómo hay que controlar

• ¿Qué premiamos?

Duración: 16 horas