Mandos Intermedios: Como cumplir sus funciones Eficientemente

Acosta & Asociados
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Descripción

Vamos a desarrollar todos los cambios que tiene que realizar para que la gente que trabaja para usted lo considere un líder y pueda obtener de gente normal resultados extraordinarios.
Dirigido a: Especialmente para mandos intermedios, propietarios y directores de empresas

Información importante

Profesores

 Dr. Juan Carlos Acosta
Dr. Juan Carlos Acosta
Instructor

Temario

Descripción:

Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.

Objetivos:

En este seminario vamos a desarrollar las diferencias entre ser jefe y ser líder.

Va dirigido especialmente para mandos intermedios, propietarios y directores de empresas.

Además vamos a desarrollar todos los cambios que tiene que realizar para que la gente que trabaja para usted lo considere un líder y pueda obtener de gente normal resultados extraordinarios.

Temario:

Unidad I

La Verdadera Función de los Mandos Intermedios

  • Nuevas funciones de la gerencia media
  • Cómo mantener las ventajas competitivas de una empresa
  • Los gerentes medios como canalizadores de información
  • Corrección de la miopía de la alta gerencia
  • Cuando el dominio de la información atenta contra la organización
  • Una buena reestructuración no solamente es bajar costos
  • El mando intermedio y la organización basada en procesos
  • La participación de la gerencia media: clave para el éxito de la reingeniería
  • En la estrategia participan todos
  • Las funciones estratégicas de la gerencia media

Unidad II

Las Cuatro Funciones Estratégicas de la Gerencia Media

Primera función: impulsar el cambio

- Los paladines de la innovación

- La fuente de información que debe utilizar el mando intermedio para innovar

- Los tipos de mando intermedio que obstaculizan la innovación

- La reestructuración como amenaza para la innovación

Segunda función: sintetizar la información

- Cómo crear la base de conocimientos estratégicos de la empresa

- El aprendizaje empresarial

- Cómo convencer a otros de nuestras impresiones

- Manipulación o liderazgo: dos visiones del papel de sintetizador

Tercera función: el gerente medio como facilitador

- El ciclo del cambio empresarial

- El proceso de adaptación de los gerentes medios

- Crear un clima de confianza y cooperación

- El vínculo con su función de paladín

Cuarta función: instrumentar la estrategia

- Alta gerencia y parte operativa: distinta interpretación de estrategia

- Crear una razón para cambiar

- Traducir la estrategia

Unidad III

Cómo Convertirse en un Mando Intermedio Estratégico

  • Falta de participación de los mandos medios en la estrategia
  • Conocer la estrategia de su empresa
  • Autoevaluación de cómo el gerente medio desempeña funciones estratégicas
  • Las habilidades de estratega

Unidad IV

Habilidades Interpersonales Clave

  • Claudio descubre a su "mono"
  • ¿Delegar o repartir trabajo?
  • No hay que prejuzgar
  • Sólo sé que no sé nada
  • Parámetros para mejorar la relación con sus subordinados
  • Planificar y poner en orden sus prioridades
  • Cómo aplicar el elogio
  • La misión individual y organizacional
  • Radiografía de la misión
  • Descubriendo la misión
  • Delegar de acuerdo con su misión
  • Cómo hay que controlar
  • ¿Qué premiamos?

Duración: 16 horas

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Información adicional

Información sobre el precio: Precio: $ 242 (Residentes en Argentina) Precio: U$S 100

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