Intensivo de Selector de Personal

Humanísticas
En Capital Federal

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  • Capacitación
  • capital federal
  • 18 horas de clase
Descripción

Obtener los conocimientos más modernos para lograr un Proceso de Búsqueda y Selección de Personal excelente. Manejar diferentes herramientas que permitan atraer, identificar y evaluar a los candidatos para diferentes puestos de trabajo.
Dirigido a: Toda persona que trabaje o desee trabajar en el área de Recursos Humanos de una empresa, en especial en lo relacionado con Selección del personal, o a licenciados en Relaciones del Trabajo o carreras afines

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Capital Federal
Suipacha 472 - 7º Piso - Of.712 , Capital Federal, Argentina
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Temario

Objetivos:
* Obtener los conocimientos más modernos para lograr un Proceso de Búsqueda y Selección de Personal excelente.
* Manejar diferentes herramientas que permitan atraer, identificar y evaluar a los candidatos para diferentes puestos de trabajo.
Modalidad de trabajo:
Se utilizarán soportes pedagógicos con material de análisis.
Se trabajarán con ejercicios y trabajos grupales.
Role-playing.
Video-filmación.
Plan de estudios:
Unidad 1:
El conocimiento de la cultura de la organización, de la estructura y estrategia del negocio es el primer paso de un Proceso integral de Selección de Personal.
El campo de la Selección de Personal:

  • Diferentes concepciones. Definición.


  • Organización y estructura.


  • Tipos de organizaciones.


  • Cultura organizacional.


  • La demanda en las organizaciones.


  • El grupo o equipo de trabajo. El rol del coaching.

    Análisis del cargo:
    Descripción de tareas.
    Perfil del puesto:
    Su relevamiento. Competencias conductuales universales, competencias conductuales requeridas para el puesto (listado de competencias conductuales) cómo identificarlas en la práctica, ejemplos de grado de requirimiento de algunas competencias conductuales.
    Perfil motivacional (orientaciones).

  • Identificación de competencias requeridas.


  • Definición, clasificación y niveles de requerimiento.

    Unidad 2:
    Un adecuado proceso de Selección de Personal parte de un acertado reclutamiento y continúa con un detallado análisis y evaluación de los candidatos.

  • Cómo y dónde comunicar la búsqueda.

    Fuentes de reclutamiento:
    Formas de difusión para la convocatoria de postulantes.

  • Diseño de avisos.

    Lectura e interpretación de Curriculums:

  • Análisis y clasificación.


  • Pre-selección.

    La entrevista:

  • Su planificación, diferentes modalidades.


  • Entrevista inicial focalizada, planeamiento y desarrollo.


  • Cómo lograr empatía en la entrevista inicial.


  • Conocimientos de comunicación gestual y no gestual (nociones de la PNL).

    Errores en la entrevista:

  • Cómo evitarlos, aquello que NO se debe hacer en la entrevista, aquello

    que se puede y debe hacer en la entrevista.

  • Las preguntas más frecuentes en la entrevista.


  • Diferentes técnicas y estrategias de exploración.


  • Entrevista en profundidad.


  • Entrevista por competencias.


  • Cómo planificarla.


  • Preguntas claves para detectar las competencias del puesto.


  • Dificultades más frecuentes en la entrevista y cómo manejarlas.


  • Análisis y selección por competencias.

    Unidad 3:
    El manejo de diferentes técnicas de selección posibilita, por un lado realizar una exhaustiva evaluación del candidato, y al mismo tiempo permite elegir los métodos más adecuados pra el perfil buscado.
    Método situacional:
    Assessment Center, historia del Assessment Center, elementos constitutivos del método, habilidades utilizadas, ventajas y desventajas, puntos básicos del Assessment Center.
    Aplicación de pruebas de conocimientos técnicos y pruebas situacionales, tipos de pruebas situacionales utilizadas en el Assessment Center.
    Ejercicios del método. Trabajo práctico.
    Método de selección masiva, pasos de la selección masiva.
    Análisis del perfil motivacional y potencial del candidato.
    Aptitud y actitud para el cargo.
    Confrontación permanente y profunda del candidato preseleccionado con el perfil de la búsqueda.
    Informe final:

  • Diferentes modalidades.


  • Presentación de finalistas

    Días y Horarios
    Se dicta en 3 encuentros intensivos de 6 horas cátedra (de 40' cada una) un sábado por mes.

    Título Otorgado
    Se entrega Certificado de Selector de Personal




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