Formación de entrevistadores de selección

Trivium Capacitación Empresaria

Capacitación

En Ciudad Autónoma de Buenos Aires

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación

  • Lugar

    Ciudad autónoma de buen...

Proporcionar una variada gama de conceptos prácticos y herramientas que permitan alcanzar las competencias necesarias que requiere el perfil del entrevistador. Dirigido a: Selectores, entrevistadores, ejecutivos o profesionales de recursos humanos que requieran perfeccionarse o sistematizar su experiencia

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Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Buenos Aires)
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Corrientes 2014 piso 3ro

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Presentación
La preparación del entrevistador requiere una consistente formación en las distintas técnicas de selección.
En consecuencia, su capacitación debe atender necesidades muy puntuales referidas a:

  • ¿Cómo determinar los requisitos para distintos tipos de puestos y diseñar perfiles de competencias?


  • ¿Dónde y cómo localizar a los candidatos?


  • ¿Qué estilo de entrevista y qué preguntas son efectivas para obtener datos relevantes?


  • ¿Qué métodos y herramientas se utilizan para evaluar a los candidatos?


  • ¿De qué modo mejorar los sistemas de selección para tomar decisiones más certeras?

    El curso que presentamos enfoca el desarrollo y tratamiento sistemático de estas cuestiones.

    Objetivo general del curso
    Proporcionar una variada gama de conceptos prácticos y herramientas que permitan alcanzar las competencias necesarias que requiere el perfil del entrevistador.
    Objetivos específicos
    Concluido el curso el egresado podrá:

  • - Conducir entrevistas de selección con apoyos fundamentados y mayor solvencia técnica.


  • - Desarrollar criterios propios para evaluar candidatos en función de rendimiento, adaptabilidad, potencial.


  • - Sustentar juicios y pronósticos sobre candidatos con mayor certeza en base a referentes conceptuales y metodológicos.

    Metodología
    Se desarrollarán conceptos a través de exposiciones seguidas de aplicaciones.
    Las técnicas se tratarán con ejercicios estructurados, estudio de casos, aplicación de cuestionarios y guías de evaluación.
    Se proporcionará un manual del curso, 10 instrumentos prácticos y bibliografía para especializarse.
    Temario
    1. Modelos de selección
    - Gestión estratégica de recursos humanos
    - Cuadro de enfoques vigentes
    - Portfolio de recursos humanos
    2. Proceso de selección
    - Cursograma del proceso
    - Políticas y gestión de proceso
    - Formularios necesarios
    3. Reclutamiento
    - Fuentes externas
    - Job posting
    - Creatividad en el reclutamiento
    4. Modelo del job análisis
    - Enfoques para analizar puestos
    - Recursos instrumentales
    - Modelos de referencia
    5. Perfiles, modos de diseñarlos
    - Vía catálogos y estudios singulares
    - Guía para relevar perfiles
    - Perfiles según estratos de puestos
    6. Tipos de preguntas válidas
    - Clasificación de preguntas
    - Modo de formulación
    - Componentes verbales, tonales y gestuales
    7. Técnicas y guiones de entrevistas
    - Dos estilos básicos de entrevista
    - Guiones según tipos de entrevistas breves y profundas
    - La entrevista por competencias
    8. Evaluación de entrevistas y candidatos
    - Criterios de evaluación
    - Señales y contenidos relevantes al evaluar
    - Fichas para evaluar entrevistas
    9. Rasgos de personalidad y trabajo acorde
    - La persona sana y normal
    - Estilos de persona y trabajo acorde
    - Personas con riesgos adaptativos
    10. Indicadores de potencial
    - Noción de potencial
    - Referentes de potencial
    - Indagación del potencial
    11. Informes psicotécnicos
    - Los tests del especialista
    - ¿Cómo manejar el informe con la línea?
    - ¿Qué y cómo informar al candidato?
    12. Plan para mejorar la selección
    - Procedimientos y formularios básicos
    - Indicadores de seguimiento y gestión
    - Aseguramiento de la calidad del proceso

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