Dirección Estratégica. Curso Integral

Biasca & Asociados
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  • Capacitación
  • Buenos aires
  • 60 horas de clase
Descripción

Entender los efectos del contexto y la situación interna en la estrategia de la empresa. Comprender cómo se crea el futuro de la empresa. Replantear el negocio y los objetivos de la empresa. Formular alternativas de estrategia en función de las oportunidades del contexto y las fortalezas de la empresa. Diseñar una mejor estructura para el logro de los objetivos. Implementar la estrategia elegida, generando los cambios necesarios. Evaluar los resultados de la estrategia desarrollada. Analizar casos reales en Latinoamérica y otros países del mundo. Conocer fuentes de información.
Dirigido a: Profesionales, potenciales gerentes y gerentes ubicados en una posición en la empresa en la cual intervienen, en mayor o menor grado, en la elección o implantación de estrategias

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Buenos Aires
Buenos Aires, Argentina
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Temario

NTRODUCCIÓN
UNIDAD 1
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. LA CREACIÓN DE VALOR.
2. LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA Y LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.
3. EL "STRATEGIC MANAGEMENT" (dirección estratégica, administración estratégica o gestión estratégica)
4. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN DIFERENTE TIPO DE ORGANIZACIONES
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
UNIDAD 2
EL ENTORNO
1. EL ANALISIS DEL CONTEXTO
- Prospección
- Análisis
- Predicción
2. EL ANALISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL
- Modelo Clásico
- Las Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter
3. MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS
- Evaluación Externa Ponderada
- Atractivo de Mercado
- Evaluación de la Competencia.
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
- Perspectivas de Mercado
- Atractivo de Mercado
- El Cliente
- Distribuidores
5. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 3
LA POSICIÓN COMPETITIVA
1. LOS RESULTADOS
- El Tablero de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
- La Creación de Valor
- Indicadores Tradicionales y nuevos de Control de Gestión
- La Selección de Indicadores
2. EL ANALISIS INTERNO
- El Relevamiento. Listado de Aspectos a Considerar.
- Indicadores Indispensables para El Análisis Competitivo
- Profundizando el Análisis
- Evaluación Interna Ponderada
3. LA BRECHA COMPETITIVA
- Identificando La Brecha Competitiva
- Benchmarking de Procesos. La Brecha con Las Mejores Prácticas.
4. INTEGRANDO EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO
- Evaluación Externa e Interna Ponderada
- Matrices Combinadas
5. EL DIAGNÓSTICO COMPETITIVO
- El Deterioro Competitivo
- Tiempo Disponible y Recursos Necesarios
- Aspectos Relevantes de Contexto, de Estrategia y Estructura que deberán tomarse en
cuenta en las Propuestas de Cambio
6. LOS NIVELES DE DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD
- Desesperada
- Urgente
- Preocupante
- A Corregir
- Optima
- Temas Relevantes Para Determinar El Deterioro
7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
UNIDAD 4
LA ESTRATEGIA
1. EL CONCEPTO
- Las Carecterísticas que definen la Estrategia
- La Administración Estratégica
2. LOS COMPONENTES
- A Nivel de Unidad de Negocio
- A Nivel de Conjunto de Negocios
- Conjuntos de Componentes Básicos
- La Búsqueda de las Ventajas Competitivas
- "Core Competencies"
- "Capability"
- "Strategic fit"
- Economías de Escala y Alcance
- Visión vs. Optimismo estratégico
- "Strategic Intent"
3. LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA
- El Enfoque Tradicional
- Los Enfoques aun Útiles de los años 80
- Los Nuevos Enfoques de los años 90
4. CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS
- Investigaciones
- La Estrategia en Diferentes Tipos de Organizaciones
5. LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMATICA
- La Implicancia Estratégica de Internet
- La Tecnología Informática como Arma Estratégica
- El Rediseño de Estrategias. La Empresa Extendida
6. LA RELACIÓN: CONTEXTO, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 5
LA ESTRUCTURA
1. LOS PROCESOS
- Los Procesos en Las Empresas
- La Selección de Procesos a Estudiar
- El Mapeo
2. LA CADENA DE VALOR
3. EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA
4. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
- Las Cuatro Configuraciones de Miles-Snow. Configuraciones de H. Mintzberg, Ket de
Vries y D. Miller.
- Nuevas Configuraciones y Enfoques
5. CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA
- La Web Cultural de O. Johnson
- Las Dimensiones Culturales de Hofstede y F. Trompenaars.
- Las Diferencias Culturales y Los Conceptos de Management
6. INTERRELACIONES
- Estructura y Estrategia
- Estructura y Entorno
- Estructura y Eficiencia
- Estructura y Personalidad
- Estructura y País
- Estructura y Tecnología
7. ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO
8. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA
UNIDAD 6
LAS PROPUESTAS DE INNOVACIÓN
1. ALGUNOS ENFOQUES DEL CAMBIO EMPRESARIAL
- El Replanteo Estratégico
- La Reestructuración
- Productividad, Calidad Total y Reingeniería.
2. LOS ENFOQUES HOLÍSTICOS
- La Estrella de Donald C. Hambrick
- La Organización Basada en el Valor
3. LAS EMPRESAS PERDURABLES
- Peter Senge
- J. Collins - J. Porras
4. LAS EXPERIENCIAS DE LOS NÚMERO UNO
- Jack Welch y otros
- Lideres en El Pensamiento
5. LAS INVESTIGACIONES
- La Simplicidad Gana
- Las Empresas Campeonas Ocultas
- ¿Cómo se preparan Las Mejores Compañías para el Siglo XXI?
6. LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRACTICA
- Empresas Exitosas
- Empresas No Exitosas
- La Transformación según el país.
7. LA FÓRMULA PARA LA TRANSFORMACIÓN
- La Fórmula según la Posición Competitiva.
- Prioridades en las propuestas.
- Ejemplos.
8. CASOS Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 7
LA GESTIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
1. DE LAS PROPUESTAS A LA ACCIÓN
- Las Facetas del Cambio
- ¿Evolución o Revolución?
2. LOS ENFOQUES TRADICIONALES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Modelos Clásicos
- El Aporte de Otros diferentes Autores
- Las Nuevas Ideas del Comportamiento y Cambio Organizacional
- La Transformación en Distintos Países
3. LAS ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN
- Lanzamiento y Movilización
- Organización del Cambio
- Reestructuración Inicial
- Implementación a través de Proyectos
- Consolidación
- Las Etapas según La Posición Competitiva
4. LA MODIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS
- La Resistencia al Cambio
- Formas de Modificar Los Comportamientos
- La Modificación de Comportamientos según La Posición Competitiva
5. LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRÁCTICA. EJEMPLOS INTEGRADORES.
6. CASOS Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
APROBACIÓN
Este curso será exigente.
Para aprobar los participantes deberán cumplir con los siguientes requisitos:
1. Asistencia estipulada.
2. Participación activa en los casos analizados en clase.
3. Presentación y aprobación de Trabajo Práctico Final de Integración, realizado en forma grupal.
4. Examen final individual, escrito, en donde se interrogará sobre todo el programa.

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