Análisis de los Costos Laborales - Taller Práctico

Arizmendi
En Buenos Aires

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  • Capacitación
  • Buenos aires
  • 4 horas de clase
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Sepa cómo reducir los costos laborales manteniendo la productividad.

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A definir
Buenos Aires
Buenos Aires, Argentina
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¿Qué aprendés en este curso?

Reducir los costos laborales
Conocer las variables que se producen

Temario

1- Costos Directos
a) Bases teóricas. Masa salarial productiva. Indices de productividad. Procesos de mejora. Indices de rotación, saneamiento. Estabilidad medida.
b) Conceptos legales y periféricos. Sistemas de costos.
c) Jornales improductivos - Análisis de calendario e incidencias de convenios. Enfermedad, ART, días de no trabajo, licencias pagas y sin goce de sueldo. Carga horario y dineraria. Descansos. Feriados. Costos ocultos. Licencias con y sin goce de sueldo.
d) Vacaciones y Sueldo Anual Complementario, incidencias de cálculo. Casos especiales.
e) Bonificaciones impositivas sobre la masa salarial. Análisis de incidencias. Regímenes
f) Seguros obligatorios y convencionales. No convencionales.
g) Contribuciones Convencionales y no convencionales. Análisis de obligatoriedades.
h) Impuestos y Tasas sobre nómina salarial
i) Cuadro de Costos Directos
j) Asignaciones no remunerativas. Sindicales, de convenio, legales y acordadas.
k) Cuadro de Costos Directos final.

2-Costos Indirectos
a) Bases del análisis.
b) Incorporación de personal: Costos ocultos de on-boarding y estabilización.
c) Exámenes periódicos de salud: convencionales, obligatorios y/o necesarios.
d) Asesores en riesgos de trabajo, su trabajo en cuánto a la remuneración. Parámetros de insalubridad. Nocturnidad.
e) Ropa de trabajo. No remunerativo, convencionales. Elementos de seguridad. Cartelería.
f) Previsión para despidos (determinación de alícuota). Otras previsiones. Riesgo fiscal.
g) Asesoría legal, costo y desempeño.
h) Capacitación y actualización del personal. Costos ocultos. Detección de necesidades de capacitación.
i) Control de ausentismo, tablas, cuadros y análisis.
j) Relaciones laborales, conflictos sindicales, ambiente laboral. Mejora de clima.
k) Administración de personal. Tareas operativas, circuitos, estructuras.
f) Cuadro de Costos Indirectos
g) Cuadro de Costos Totales – Directos mas Indirectos.

3- Control de gestión.
a) Aplicaciones que sirven para detectar desvíos, maximizar ingresos y minimizar gastos en base a estrategia y estructura.
b) Utilidad de la información precisa en tiempo y forma.
c) Ayudas para decisiones correctas.


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