Cálculo, Análisis y Reducción de Costes Industriales

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online

600 € - ($ 10.195)
+ IVA

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de dedicación
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Si trabajas en una empresa de producción industrial y crees que podrías reducir u optimizar aun más los costes para aumentar los beneficios sin que nada ni nadie salga perjudicado, este curso de emagister.com es el que estabas buscando. A través del mismo aprenderás las operaciones, metodologías y técnicas clave para controlar dichos costes e intentar reducirlos.

El curso se realiza en modalidad online a través de 80 horas de estudio, de esta manera podrás compaginar el estudio del mismo con cualquiera de tus responsabilidades cotidianas.

A través de su exhaustivo temario, dividido en ocho apartados, tratarás temas más generales y más concretos para tener el conocimiento más detallado de cada proceso o cada oportunidad de mejora en tu empresa.

Algunos de ellos serán: relación entre eficiencia y rentabilidad, clasificación de los gastos, criterios técnicos en las decisiones tecnológicas, el impacto de la tecnología en los costes, método del plazo de recuperación, obsolescencia de equipos, actividades de los diferentes departamentos (compras, aprovisionamientos y calidad), etc. En resumen, harás un recorrido por toda tu empresa centrando la atención en detalles que quizás por tu propio pie no prestarías atención, pero que de esta manera, conseguirás reducir los costes.

Información importante

Requisitos: Dirigido a: Directivos del área Industrial (Producción, Operaciones, Calidad, Logística, Técnicos I+D, etc.) y Económicos (Directos Financieros, Controllers, Tesorería y Administración) y otros directivos y responsables que deseen conocer métodos y técnicas para controlar y reducir costes y gastos industriales.

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si sos trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
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Online

¿Qué aprendés en este curso?

Eficiencia y eficacia
Prestaciones máquinas y bienes equipo
Relación entre eficiencia y rentabilidad
Coste analítico
Factor tecnológico
Capital intangible:
Reducción gastos industriales
Mantenibilidad
Métodos basados en cálculo costes
Reducción del tiempo de fabricación
Reducción de costes
Relajación de requisitos
Negociación con el proveedor:
Reducción y optimización costes
Obsolescencia de equipos
Seguimiento y Control
Minimización del stock
Factores de la producción en los costes
Métodos cálculo comparaciones
Métodos cálculo beneficios
Resultados de producción:

Temario

MÓDULO 1: La reducción de costes

  1. Qué es y qué no es la reducción de costes.
  2. Eficiencia y eficacia.
  3. Rentabilidad, eficiencia y economicidad.
    • Relación entre eficiencia y rentabilidad.
  4. Factores de la producción en los costes.
  5. Resultados de producción:
    • Coste analítico.
    • Centros de imputación.
    • Clasificación de los gastos.
    • Análisis de resultados.

MÓDULO 2: El factor tecnológico

  1. Criterios técnicos en las decisiones tecnológicas:
    • Prestaciones de máquinas y bienes de equipo.
    • Mantenibilidad.
  2. El impacto de la tecnología en los costes.
  3. Criterios para evaluar alternativas tecnológicas:
    • Métodos aproximados:
      • Métodos basados en el cálculo y comparación de costes.
      • Métodos basados en el cálculo y comparación de beneficios.
      • Método del plazo de recuperación.
    • Métodos dinámicos:
      • Método del descuento o del valor capital.
      • Método del rendimiento interno.
  4. La obsolescencia de equipos.
  5. Renovación de los equipos.

MÓDULO 3: El producto

  1. Un sistema de análisis del coste del producto: el target-cost.
  2. Análisis del desarrollo de los productos.
  3. Reducción de costes del producto:
    • Reducción de costes en la fase de diseño del producto.
    • Relajación de requisitos y especificaciones del producto.
    • Relajación de tolerancias.
    • Cambio de materiales por otros más económicos.
    • Embalaje del producto.

MÓDULO 4: Los materiales

  1. Compras y aprovisionamientos
    • Actividades del departamento de compras.
    • Actividades del departamento de aprovisionamientos.
    • Actividades del departamento de calidad.
  2. Minimización del coste de compras: reducción y negociación de precios
    • Minimización del coste de compra.
    • Programa para la reducción del coste de materiales.
  3. Negociación con el proveedor:
    • La estrategia y el proceso de negociación.
  4. Gestión de ofertas.
    • Selección de ofertas y proveedores.
    • Proveedores especiales.
  1. Fabricar o comprar:
    • La decisión de fabricar.
    • La decisión de comprar.
  2. Aprovechamiento de materiales:
    • Criterios para ahorrar materiales.
    • Minimización del stock.

MÓDULO 5: El proceso

  1. Locales de trabajo.
  2. Recorrido de los materiales:
    • El lay-out.
    • Ubicación de las máquinas.
  3. Manipulación de los materiales.
  4. Desplazamiento de los trabajadores.
  5. Diseño de los puestos de trabajo.
  6. Análisis de los procesos:
    • Sinópticos de procesos.
    • Sinópticos analíticos.
  1. Métodos para reducir el coste del proceso productivo:
    • Reducción del tiempo de fabricación.
    • Reducción del tiempo de preparación de máquinas:
      • Criterios para la priorización de tiempos de preparación a reducir.
      • Una técnica para la reducción de tiempos de preparación de máquinas: SMED.
    • Mejoras de la manipulación de materiales.
    • Reducción del scrap y los retrabajos.
    • Mejora de los puestos y métodos de trabajo: Las 5S.

MÓDULO 6: El factor trabajo

  1. La medida del trabajo: el tiempo.
    • Métodos para la determinación de los estándares de tiempo en operaciones manuales.
    • Tiempos limitados por máquina.
    • Problemas en la determinación de tiempos estandarizados.
    • Uso de los tiempos estandarizados para reducir costes.
  2. El capital intangible: el valor del factor trabajo.
    • Las competencias del factor trabajo.
    • La evaluación del factor trabajo.
    • Aumento de eficiencia del factor trabajo.
    • Evaluación de la eficacia y eficiencia.
    • Consideraciones de costes.
  3. Determinación de la fuerza de trabajo necesaria:
    • Estimación cuantitativa.
    • Seguimiento y control.
  4. Problemas habituales:
    • Las horas extra.
    • Los turnos de trabajo.
    • Festivos y vacaciones.
  5. Gestión del capital humano:
    • Grupos de mejora y solución de problemas.
    • Formación de los grupos de trabajo.
    • Comunicación de los resultados de la actividad del grupo.
    • Evaluación de la actividad del grupo.
  6. La curva de aprendizaje.
  7. Consideraciones prácticas.

MÓDULO 7: Los gastos generales, de estructura y de gestión

  1. Los costes administrativos:
    • Determinación de la plantilla indirecta.
    • Reducción de costes indirectos.
  2. El coste de venta.
  3. Gastos financieros:
    • Negociación con entidades financieras.
    • Reducción del coste financiero.
  4. Reducción de gastos generales.
  5. La dirección: establecimiento de objetivos y evaluación de los progresos.

MÓDULO 8: El programa de reducción de costes

  1. Establecimiento de objetivos.
  2. Recursos.
  3. Planificación.
  4. Seguimiento de resultados:
    • Cuadro de mando.
    • Visualización de resultados.
  5. Riesgos:
    • Riesgos debidos al factor tecnológico.
    • Riesgos en la reducción de costes del producto.
    • Riesgos en la adquisición de materiales.
    • Riesgos sobre los costes por la mejora de los procesos.
    • Riesgos originados por el factor trabajo.
    • Riesgos en la reducción de gastos generales.
  6. Costes, precios y márgenes.
  7. Consideraciones finales.

Información adicional

Duración e información sobre el precio:
Duración: 80 horas

Precio: 600 € + 21% de IVA

100% BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA. Si lo desea, gestionamos su bonificación.