Biasca & Asociados

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Descripción

PropósitosR.Biasca & Asociados se ha especializado en el tema que, genéricamente, podría denominarse “mejora” y “cambio” empresarial. Tratar de que la empresa mañana sea mejor que hoy, acercándose a las “mejores prácticas internacionales”. Técnicamente esto recibe diferentes nombres. Se intenta ayudar a la empresa a adaptarse a los cambios de contexto, ofreciendo soluciones concretas y mejora de resultados.Los servicios ofrecidos a través de las décadas han ido cambiando, pero la orientación general estratégica sigue constante.VisiónSer una de las mejores empresas consultoras en América Latina en temas de gestión empresaria relacionados con el aumento de competitividad.MisiónOfrecer ayuda a nuestros clientes en mejorar sus empresas.Principios RectoresTrabajo intensoEnfoque internacionalConocimiento actualizadoSoluciones prácticas y creativasCompromiso con el esfuerzo de cambioExcelente servicio al cliente

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Cursos destacados

...Identificar oportunidades de cambio para poder competir con empresas asiáticas y de otros países. Conocer ejemplos de otras empresas en diferentes países... Aprendé: Presentación comercial, Comunicación externa, Habilidades directivas...

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...de discusión sobre el grado de competitividad de algunas de las empresas presentes CASOS EN LATINOAMÉRICA LA GESTIÓN EN UNA PYME PARA COMPETIR EN EL MUNDO... Aprendé: Administración de empresas, Administración de pymes, Operaciones en pymes...

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...Midiendo lo intangible. Indicadores en organizaciones sin fines de lucro y entidades gubernamentales. Ejercicios grupales: Indicadores por proceso... Aprendé: Administración estratégica, Planificación estratégica, Cuadro de mando integral...

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  • 30 horas de clase
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...esa metodología a través de un ejercicio. Identificar problemas y maneras de resolverlos. Presentar ejemplos que ilustren el tema LOS COMPONENTES DE... Aprendé: Cuadro de mando integral, Planificación estratégica, Desarrollo de estrategias...

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...de los procesos claves. Determinación de la posición competitiva general de la empresa para determinar la gravedad de la situación. Ejemplos que pueden... Aprendé: Administración estratégica, Desarrollo de estrategias, Planificación estratégica...

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  • 16 horas de clase
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...P.Senge,Collins-Porras. Las Experiencias de los Número 1. Las investigaciones: Las empresas campeonas ocultas, La simplicidad gana. Similitudes y diferencias... Aprendé: Modelo de producción, Administración del cambio, Plan de negocios...

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...ACCIÓN: ¿Cómo hacerlo? D. Fase 3. ¿Cómo hacerlo? Las etapas de la reducción de costos. La organización de la acción. Cómo implementar a través de proyectos... Aprendé: Control de costos, Administración de contratos, Administración de proveedores...

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  • 20 horas de clase
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...El Hoshim Kanri. La rueda de Deming. ¿Qué significa realmente kaizen? Puesta en marcha del Company Wide Problem Solving (CWPS) mediante UGB's... Aprendé: Desarrollo de estrategias, Administración estratégica, Planificación estratégica...

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Reducción de costos Biasca & Asociados

...Comercialización, operaciones/producción, logística, administración y finanzas; recursos humanos. D.Fase 3. Cómo hacerlo? Las etapas de la reducción de costos... Aprendé: Administración de proveedores, Control de costos, Administración en pymes...

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...Benchmarking. Incentivos de acuerdo a los destinatarios: operarios, vendedores, profesionales, gerentes, especialistas. Incentivos individuales... Aprendé: Desarrollo de estrategias, Planificación estratégica, Administración estratégica...

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