Auxiliar en Recursos Humanos

Gestar Grupo Educativo
En Capital Federal

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  • Curso
  • Capital federal
  • 72 horas de clase
Descripción

El curso le proporciona al alumno, la posibilidad de tener una visión completa del rol que desempeñan los RRHH en la empresa actual: la incertidumbre, el cambio permanente y los avances tecnológicos, hacen que el trabajador del conocimiento sea objeto de una atención personalizada, para superar los problemas de productividad en las empresas. El objetivo principal es lograr internalizar la importancia del factor humano en la empresa actual y conocer cómo funciona el área de RRHH.
Dirigido a: Todos aquellos que requieran una formación básica sobre el factor humano en la empresa actual y conocer cómo funciona el área de RRHH. Quienes quieran asistir al profesional de RRHH en todas las áreas de su competencia

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Capital Federal
Av. de Mayo 847 1º Piso, 1084, Buenos Aires, Argentina
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· Requisitos

Residentes de Argentina

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Temario

Presentación
Conformamos un grupo educativo integral que privilegia la capacitación laboral. Nos proponemos informar y ofrecer los instrumentos que permitan abordar de manera eficaz los constantes desafíos de un mercado en cambio continuo.
Las actuales exigencias de la gestión empresaria requieren respuestas efectivas, donde el accionar de cada miembro constituya un aporte dinamizado e integrado a la tarea de equipo.
En el mundo contemporáneo la capacitación y el conocimiento juegan un papel protagónico, ya que la estructura industrial descansa en la calidad organizativa del conocimiento.
"Las cualidades de la fuerza de trabajo serán el arma competitiva básica del siglo XXI, y las personas especializadas la única ventaja competitiva perdurable (...) las organizaciones serán redes finas de conocimiento que se limitan a conectar necesidades con recursos en cualquier lugar del planeta..." (Thurrow, L. “La guerra del siglo XXI”).
Está claro que la etapa industrial fue dejando un espacio cada vez más amplio a la información y el conocimiento. Asimismo, los cambios producto del avance tecnológico implicaron una fuerte caída del empleo en general, pero particularmente aquel de mano de obra no calificada. En este contexto, la demanda se orienta especialmente a nuevas calificaciones que satisfagan las nuevas tecnologías y sistemas de organización, tanto en el ámbito privado como en el sector público.
Es por eso, que hoy no alcanza con las formas tradicionales de enseñanza, y es necesario la actualización permanente de conocimientos y aptitudes para la resolución de problemas específicos emergentes en el ámbito laboral.
Para cualquier tipo de carrera laboral es necesario formarse permanentemente, por eso es fundamental brindar las herramientas que mayor demanda tienen en el mercado.
Es prioritario para nosotros ofrecer calidad académica y promover el crecimiento personal en cada una de las disciplinas, lo que se verá reflejado en la formación de nuestros activos y potenciales alumnos. Se realiza una capacitación permanente a fin de verificar y supervisar el nivel académico y la atención a nuestro alumnado.
Nuestro staff docente está compuesto por destacados profesionales universitarios, con amplia experiencia y en permanente actividad.
Los cursos son de corta duración y el sistema es modular. En ellos se tratan los ejes temáticos más importantes de cada área y la metodología de enseñanza se caracteriza por la dinámica y la interrelación constante entre docentes y alumnos. Las vacantes son limitadas a fin de sostener un elevado nivel académico.
Temario General :
Módulo: Gestión de RRHH
Institución-Organización- Definiciones- Consideraciones
-Relación institución-organización.
-La naturaleza de las personas.
-La naturaleza de las organizaciones.
-Fundamentos básicos.
-Especialización del trabajo.
-Departamentalización.
-Cadena de mando.
-Tramo de control.
-Centralización y descentralización.
-Formalización.
-El enfoque de contingencias para el diseño de la organización.
-Diseños mecanicistas y orgánicos.
-Estrategia
-Tamaño de la organización.
-Tecnología.
-Incertidumbre en el ambiente.
-Tipos de diseños organizacionales.
-La cultura de las empresas.
-Liderazgo.
-Teoría de las contingencias.
-Nexo entre atributos y resultados.
-Definición de los resultados deseados.
-Módulo: Selección de personal

a)Análisis y diseño de puestos.
-Análisis y diseño de puestos.
-Información sobre análisis de puestos: perspectiva general.
-Obtención de información para el análisis de puestos.
-Obtención de datos: entrevistas, grupo de expertos, bitácora de empleados, observación.
-Aplicación de la información.
-Descripción de puestos, especificaciones, niveles de desempeño.
-Perspectiva general de análisis de puestos.
-Elementos organizativos.
-Elementos del entorno.
-Elementos de la conducta.
-Punto de equilibrio entre elementos conceptuales y eficiencia.
-Técnica para el rediseño de puestos.

b)Reclutamiento
-Desafíos del reclutamiento de RRHH.
-Planeación estratégica.
- Hábitos y tradiciones en el reclutamiento.
- Condiciones del entorno.
-Requisitos del puesto.
- Costos.
- Incentivos.
- Políticas de la organización.
- Canales para el reclutamiento interno.
- Canales para el reclutamiento externo.
- Publicidad.
- Reclutamiento internacional.
- Formatos de solicitud de empleo.

c)Selección de personal.
-Elementos y desafíos de la selección de personal.
-Panorama general.
-Selección interna.
-Razón de la selección.
-Parámetros uniformes para la selección de personal.
-Pasos en el proceso de selección.

1)Recepción preliminar.

2)Administración de exámenes.

3)Entrevista de selección: no estructuradas, estructuradas, mixtas, conductuales, de tensión.
Proceso de la entrevista.
Errores de entrevistador.
Errores del entrevistado.
4)verificación de antecedentes.
5)Evaluación médica.
6)Entrevista con el supervisor.
7)Descripción realista del puesto.
8)Decisión de contratar.
Desafíos, procesos de selección, retroalimentación.
Módulo: Capacitación
Capacitación vs. Desarrollo.
Beneficios de la capacitación de los empleados.
Pasos para la capacitación y el desarrollo.
-Evaluación de las necesidades.
-Objetivos de capacitación y desarrollo.
-Contenido del programa.
-Principios de aprendizaje.
Enfoques de capacitación y desarrollo.
Evaluación de la capacitación y el desarrollo.
Modulo: Planeamiento.
-La demanda de recursos humanos. Causas de la demanda.
-Técnicas de detección de tendencias.
-Requisitos de recursos humanos.
-La oferta de recursos humanos.
-Evaluación de la oferta interna.
-Evaluación de la oferta externa.
-Puesta en práctica de los planes de recursos humanos.

Módulo: Evaluación de desempeño.
-Elementos de un sistema de evaluación del desempeño. Visión de los sistemas de evaluación de desempeño.
- Parámetros de desempeño.
- Medición de desempeño.
- Desafíos de la evaluación de desempeño.
- Elementos legales.
- Prejuicios de evaluación.
- Métodos de evaluación con base en el pasado.
- Escalas de puntuación.
- Listas de verificación.
- Método de selección forzada.
- Método de registro de acontecimientos notables.
- Escalas de calificación conceptual.
- Método de verificación del campo.
- Enfoques de evaluación comparativa.
- Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro.
- Autoevaluación.
- Administración por objetivos.
- Evaluaciones psicológicas.
- Centros de evaluación.
- Implicaciones del proceso de evaluación.
- Capacitación de los evaluadores.
- Entrevistas de evaluación.
- Retroalimentación para la función de recursos humanos.
- Ámbito de las auditorias de la administración de recursos humanos.
- Instrumentos para la investigación en el área de recursos humanos.
- Informes de auditoría.
- Perspectivas a futuro de la administración de recursos humanos.

Modulo: Liquidación de sueldos y jornales.
-Alta del empleado y del empleador. Ley de contrato de trabajo. Ley de riesgo de trabajo.ART
-Sistema integrado de jubilaciones y pensiones. Régimen de obras sociales (Ley 23660). Conceptos que integran una liquidación.
-Aportes y contribuciones- SAC. Vacaciones y despidos. Retención de ganancias.
-Extinción de la relación laboral.

Información adicional

Observaciones: BOLSA DE TRABAJO DIGITAL El Observatorio Laboral de Gestar Grupo Educativo tiene entre sus principales objetivos el de detectar las principales demandas en el mercado laboral, y el de articular las mismas con los estudiantes que buscan empleo. Por tal motivo, hemos desarrollado una Bolsa de Trabajo Digital, disponible tanto para nuestros alumnos como para el usuario en general, a fin de permitir una adecuada comunicación con los departamentos de Recursos Humanos de las Empresas y las Consultoras.
Prácticas: Conformamos un grupo educativo integral que privilegia la capacitación laboral. Nos proponemos informar y ofrecer los instrumentos que permitan abordar de manera eficaz los constantes desafíos de un mercado en cambio continuo. Las actuales exigencias de la gestión empresaria requieren respuestas efectivas, donde el accionar de cada miembro constituya un aporte dinamizado e integrado a la tarea de equipo. En el mundo contemporáneo la capacitación y el conocimiento juegan un papel protagónico, ya que la estructura industrial descansa en la calidad organizativa del conocimiento.
Convalidaciones: Certificación UTN
Alumnos por clase: 20
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