Auditoria Avanzada con uso de matrices para planeamiento

Dr. Jaime I. Wolinsky
En Autonoma de Buenos Aires

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  • Curso
  • Autonoma de buenos aires
  • 8 horas de clase
Descripción

Comprender el concepto de auditoria de gestuin, su planeamiento con el uso de matrices.
Dirigido a: Profesionales,empresarios, dirigentes, Contadores, Lic. en Administracion, disciplinas de TI, ingenieros, abogados, arquitectos, ingenieros, médicos, químicos, bioquímicos, geólogos, funcionarios públicos, etc. También estudiantes de las distintas carreras y organismos de control del Estado,

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Autonoma de Buenos Aires
Av.Corrientes 5535 piso 5 apto. B, 1414, Capital Federal, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

no

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Temario

1. EL ENFOQUE DE LA AUDITORIA INTEGRAL

1.1. PROCESO DE AUDITORIA INTEGRAL

  • Proceso de auditoria
  • ¿Cómo lograr la recopilación de elementos de juicio válidos y suficientes?
  • Planificación del trabajo de Auditoria Interna: métodos, oportunidad, extensión de la tarea, coordinación de la tarea con la Auditoria Externa
  • Identificación de Puntos de Control

    1.2. LA AUDITORIA EN LOS SECTORES OPERATIVOS

  • La Auditoria en los sectores operativos
  • ¿Cuál es el valor agregado de los resultados de una Auditoria Integral?
  • ¿Cuáles son los Insumos para el Sistema de Control?

    1.3. EL INFORME DE AUDITORIA INTEGRAL

  • El informe de Auditoria Integral q Informe del Auditor Externo desde el punto de vista de la Auditoria Integral e Integrada
  • Cuantificación de hallazgos y sus efectos

    1.4. LA DIRECCIÓN SUPERIOR Y LA AUDITORIA.

  • Calidad y contenido de la Información para el planeamiento y el control
  • La toma de decisiones de la Dirección Superior apoyada en el control y la información Importancia del Comité de Auditoria.
  • Ley Sarbanes - Oxley

    2. AUDITORIA BASADA EN EL ANALISIS DE RIESGO

    2.1. LA NATURALEZA DEL RIESGO

  • ¿Cómo interpretar el concepto de riesgo?
  • ¿Cuál es la relación entre riesgos y objetivos?
  • El Riesgo como elemento de toma de decisiones: factores externos e internos
  • Medición del riesgo: probabilidad e impacto.

    Factibilidad y consecuencias

    2.2. EL RIESGO Y LA AUDITORIA INTERNA

  • El Rol principal del auditor, objetivos y alcances
  • El enfoque moderno de la tarea del auditor
  • Utilización de los marcos de Control: COSO, CoCo y Catbury
  • ¿Cómo auditar el entorno de control?
  • Utilización de los factores de riesgo en la planificación de la auditoria

    2.3. EXTENSION DEL ROL CONVENCIONAL DEL AUDITOR

  • Consideración del riesgo en la planificación estratégica de la auditoria q Identificación, análisis y evaluación del riesgo durante el proceso de auditoria q Integración de los riesgos clave de la administración de riesgos del negocio en el programa de auditoria
  • Ejercicio práctico: Ejemplo de auditoria basada en el análisis de riesgo

    2.4. PARTICIPACION DEL AUDITOR EN LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

  • Reconocimiento e identificación de Riesgos: metodología q Evaluación de Riesgos:


  • El problema de la medición
  • Alcances y responsabilidades
  • Administración de Riesgos

    2.5. ¿COMO UTILIZAR LA MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS?

  • Desarrollo de un caso
  • Elaboración de la Matriz de evaluación de Riesgos
  • ¿Cómo se utilizan las Matrices en la planificación?
  • Relevamiento de circuitos
  • Identificación de los Ciclos de Auditoria

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