Administración de Riesgos. Uso de Matrices.

Dr. Jaime I. Wolinsky
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Descripción

Objetivos del programa. Dotar a los participantes de una visión y criterios fundamentales para identificar, analizar, controlar y gestionar los riesgos. El seminario se ha diseñado para complementar y profundizar la formación y experiencia previa de los asistentes en el análisis de la gestión de riesgos en el marco de un sistema integrado de control interno, con especial atención a los nuevos enfoques de la auditoria interna, al papel otorgado a la función de supervisión, y a las estrategias a desarrollar para incorporar la planificación de auditoria interna en los modelos de gestión de riesgo.
Dirigido a: Estos cursos tienen la particularidad que pueden dictarse a empresarios, dirigentes, otras disciplinas: ingenieros, abogados, médicos, químicos, bioquímicos, geólogos, funcionarios públicos. También estudiantes de las distintas carreras y organismos de control del Estado, municipios, PYMES, MIPYMES, capacitadores

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Temario



1. Riesgo
1.1 Alcance. Aplicación
1.2. Definición
1.3. El nuevo enfoque COSO-ERM ( Setiembre 2004)
1.4.Concepto de Administración de Riesgo Corporativo
1.5 Gestion Integral de Riesgo Empresarial.( Enterprise Risk Management; ERM,)
2. Gestión de riesgos Concepto
2.1. Factores
2.2Ejemplos de Factores Externos
2.3. Ejemplos de Factores Internos
2.4. Ejemplos segun Implementing Turnbull – A Boardroom Briefing
o De negocio,
o Financieros,
o De cumplimiento,
o Operacionales y otros
2.5. Apreciación de riesgos
Estratégicos
De Procesos
Operacional
2.5 . Métodos para medir riesgos
2.5.1. Estimaciones de probabilidad
2.5.1.Factores de riesgo usados para medir
q Factores subjetivos de riesgo
q Factores objetivos de riesgo o históricos
q Factores calculados de riesgo
2.6 El proceso de gerencia de riesgos
3. Administración de Riesgos. El Nuevo enfoque AS/NZS 4360:1999
31.. Valoración de riesgos
3.2 Requerimientos de administración de riesgos
3.3.Propósito
3.4..Política de administración de riesgos
3.5 Planeamiento y recursos
3.6.Programa de implementación
3.7 Revisión gerencial
4 Proceso de administración de riesgos
4.1 Establecer el contexto
4.2 Identificación de riesgos
4.3 Análisis de riesgos
4.3.1. Identificación de riesgos
4.3.2 Estimación de riesgos
4.3.2.Descripción de riesgos
4.5 Evaluación de riesgos
4.6 Tratamiento de los riesgos
4.7 Monitoreo y revisión
4.8 Comunicación y consulta
4.9 Documentación
5. Implementación de un programa de Gerenciamiento de Riesgos
6. Origen de riesgos y sus áreas de impacto

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