Administración de Riesgos- ERM-COSO II- Norma Australiana

Dr. Jaime I. Wolinsky
En Autonoma de Buenos Aires

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  • Curso
  • Autonoma de buenos aires
Descripción

Dotar a los participantes de una visión y criterios fundamentales para identificar,analizar, controlar y gestionar los riesgos. con especial atención a los nuevos enfoques de la auditoria interna, al papel otorgado a la función de supervisión, y a las estrategias a desarrollar para incorporar la planificación de auditoria interna en los modelos de gestión de riesgos, como factor estratégico.
Dirigido a: Profesionales, empresarios, dirigentes, contadores, lic.administracion, discuplinas de TI, ingenieros, abogados, arquitectos, ingenieros, médicos, químicos, bioquímicos, geólogos, funcionarios públicos, etc. También estudiantes de las distintas carreras y organismos de control del Estado, municipios, PYMES, MIPYMES,

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Autonoma de Buenos Aires
Av.Corrientes 5535 piso 5 apto. B, 1414, Capital Federal, Argentina
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Temario

1. Riesgo 1.1 Alcance. Aplicación
1.2. Definición
1.3. El nuevo enfoque COSO-ERM ( Setiembre 2004)
1.4.Concepto de Administración de Riesgo Corporativo
1.5 Gestion Integral de Riesgo Empresarial.( Enterprise Risk Management; ERM,)
2. Gestión de riesgos Concepto
2.1. Factores
2.2Ejemplos de Factores Externos
2.3. Ejemplos de Factores Internos
2.4. Ejemplos segun Implementing Turnbull
– A Boardroom Briefing
De negocio,
Financieros,
De cumplimiento,
Operacionales y otros
2.5. Apreciación de riesgos Estratégicos De Procesos Operacional
2.5 . Métodos para medir riesgos
2.5.1. Estimaciones de probabilidad
2.5.1.Factores de riesgo usados para medir
Factores subjetivos de riesgo
Factores objetivos de riesgo o históricos
Factores calculados de riesgo
2.6 El proceso de gerencia de riesgos
63. Administración de Riesgos. El Nuevo enfoque AS/NZS 4360:1999
31.. Valoración de riesgos
3.2 Requerimientos de administración de riesgos
3.3.Propósito
3.4..Política de administración de riesgos
3.5 Planeamiento y recursos
3.6.Programa de implementación
3.7 Revisión gerencial
4 Proceso de administración de riesgos
4.1 Establecer el contexto
4.2 Identificación de riesgos
4.3 Análisis de riesgos
4.3.1. Identificación de riesgos
4.3.2 Estimación de riesgos
4.3.2.Descripción de riesgos
4.5 Evaluación de riesgos
4.6 Tratamiento de los riesgos
4.7 Monitoreo y revisión
4.8 Comunicación y consulta
4.9 Documentación
5. Implementación de un programa de Gerenciamiento de Riesgos
6. Origen de riesgos y sus áreas de impacto