Administración de Proyectos Ágiles con Scrum

Argin - Argentina Gestión Inteligente
En Capital Federal

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  • Curso
  • Capital federal
  • Duración:
    1 Mes
Descripción

Recorrer las fases generales de un proyecto de software, definiciones y su relación con los procesos de su empresa u organización. Explicación de los Roles, Artefactos y Reglas que propone SCRUM como metodología de administración y desarrollo de proyectos de software. Estimación de las funcionalidades a desarrollar mediante Story Points e Ideal Days como propone SCRUM. Dirigido a equipos de trabajo, directivos Pymes, estudiantes avanzados y emprendedores TICs

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Capital Federal
Uruguay 239 piso 8 of. A, 1025, Capital Federal, Argentina
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Profesores

Augusto Rocca
Augusto Rocca
Orador

Temario

Administración de Proyectos Ágiles con Scrum

Detalle

Con el siguiente curso nos proponemos que los participantes conozcan el concepto que aplica Scrum a la gestión de proyectos permitiendo una gestión más dinámica, ágil así como también una alta sinergia con el cliente para lograr los resultados esperados según se haya acordado.

Objetivos

* Recorrer las fases generales de un proyecto de software, definiciones y su relación con los procesos de su empresa u organización.

* Explicación de los Roles, Artefactos y Reglas que propone SCRUM como metodología de administración y desarrollo de proyectos de software.

* Estimación de las funcionalidades a desarrollar mediante Story Points e Ideal Days como propone SCRUM.

* Explicación de técnicas de estimación como Planning Poker, Juicio Experto, Desagregación y Analogía.

* Tips para dividir correctamente User Stories.

* Procesos que intervienen en el armado de un Release Plan (Plan de Producto).

* Armado de la planificación por iteración (Sprint Backlog).

* Asignación dinámica de recursos a las actividades a realizar.

* Explicación de uso de herramienta LeanKitKanban (Pizarra de Actividades) online y gratuita.

* Detalle del proceso de estimación de costos según el PMBOK.

* Técnicas de estimación, como ser, estimación por 3 valores, juicio experto, analogía, etc.

* Detalle del proceso de Determinación del Presupuesto de un proyecto.

* Administración del Valor Ganado (EVM) para Monitorear y proyectar los costos del proyecto.

* Analizamos métricas de control como Team Velocity, Release Burndown Chart, Parking Lot Chart, Task Board e Iteration Burndown Chart.

* Explicación de cómo comunicar el Releases Plan.

* Explicación de uso de herramienta LeanKitKanban (Pizarra de Actividades) online y gratuita.

Tipo: Teórico/Práctico

Nivel: Intermedio



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